5月8日，中国航天科技集团公司召开全面开展管理提升活动动员大会。会议传达了国务院国资委有关中央企业全面开展管理提升活动视频会议的有关精神；宣布成立集团公司全面开展管理提升活动领导小组；部署了集团公司全面开展管理提升活动的总体工作安排。集团公司总经理马兴瑞在大会上作了重要动员讲话。
    集团公司副总经理雷凡培，副总经理、纪检组组长李金生，总会计师吴艳华，高级技术顾问王礼恒、杜善义，科技委主任包为民，总法律顾问巴日斯，总工程师杨海成、孙为钢、李锋、吴劲风、庄国京，总经济师齐国生等领导出席了会议。
    会议传达了国资委对中央企业管理提升活动的要求。按照国资委的要求，集团公司管理提升活动的总体安排将紧密结合自身特点，从三个方面着手，分三个阶段实施。三个方面分别是：分层分类、共同推进，体现航天管理体制及军民结合发展的特点；结合实际、体现特色，将共性管理提升专项与航天管理创新工程有机结合，形成管理提升长效机制；全面参与、全面提升，实现“横向到边、纵向到角、不留死角”，全面推进管理提升活动。三个阶段分别是：全面启动、自我诊断阶段；专项提升、协同推进阶段；持续改进、总结评价阶段。
    集团公司要求，各单位、部门要高度重视，加强组织、落实责任；要统筹谋划，加强创新，探索实践适合自身特点的管理模式和管理方法；要注重宣传、加强交流，搭建良好的沟通交流平台，相互学习和促进；要注重方法，有序推进，将管理提升活动有效融入企业的生产经营中，并不断引向深入；要注重激励，务求实效，以管理提升活动为契机，把管理中的瓶颈和短板问题解决好，为提升集团公司国际竞争力、实现做强做优奠定更加坚实的基础。
    马兴瑞在会上指出，各单位要高度重视、精心组织，充分认清开展管理提升活动的重要意义和内涵实质，全面贯彻落实好管理提升活动的各项安排；要联系实际、突出特色，紧密围绕集团公司的战略目标和发展实际，着力解决一批管理实践中的突出矛盾和问题；要真抓实干、争创一流，扎扎实实完成好管理提升活动的各项任务，争当提升中央企业科学管理能力和水平的排头兵。
    此次大会共设集团公司主会场及12个一级视频分会场和33个二级视频分会场，共有150余家单位的1700余人参会。(杨蕾)