12月12日，中国航天科技集团公司召开2012年度规划发展工作暨培训交流会，旨在加强总结、促进交流，学习先进的管理理念及实践经验，研究探讨规划发展工作。集团公司副总经理雷凡培出席会议并讲话。
    会议邀请了神华集团和普华永道的有关专家分别就“神华集团一人公司董事会治理的有关情况”和“战略管理与集团管控”的主题做了精彩授课；表彰了集团公司“十二五”规划工作先进集体和先进个人；五院、六院和财务公司先后围绕战略管理进行了经验交流。同时，各单位与会代表就战略规划的制定与执行、产业结构调整、改革与管理等方面问题进行了开放式的现场讨论。
    雷凡培系统阐述了集团公司当前所面临的形势与挑战，明确指出了集团公司下一步规划发展工作的方向和思路。他指出，规划发展业务是一个单位的发展“龙头”，是企业持续健康发展的保障。目前，集团公司在经济快速发展的同时，也面临着巨大的压力。面对这样的形势，加强战略谋划和推进战略实施，对于落实党的十八大精神和航天强国建设战略显得更加重要。
    虽然集团公司在战略管理、事业单位改革、战略性新兴产业和管理提升等方面取得了一定成绩，但与国内外一流企业相比依然存在一定差距。雷凡培希望，各单位要准确把握政策，勇于实践，大力推进战略规划的落地与执行；要服从大局，统一行动，积极开展以事业单位分类改革为重点的管理体制建设；要规范管理，注重创新，积极探索现代企业集团化管控模式；要总结经验，把握机遇，引领带动经济发展方式转变和产业结构优化调整；要深入研究，加强学习，强化规划人才队伍建设，做好做优规划发展业务。（杨蕾）