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航天拓鑫启动6S管理
发布时间:2014-09-11 阅读次数:1974 信息来源:航天拓鑫
发布时间:2014-09-11 阅读次数:1974 信息来源:航天拓鑫
6S管理是现代化企业发展的需要，也是公司各项管理工作再上新台阶的有效载体。公司从2014年8月开始启动6S管理工作，向全体员就6S管理定义以及推行6S管理的必要性和现场管理的目的等问题进行了宣贯。
为了使该项工作得到有序推进，公司成立了6S管理推进委员会，下设推行办公室，以加强对该项工作的组织领导。在此基础上，公司还出台了《6S管理推进实施方案》，确立了“在推行6S管理3个月后使现场的管理出现明显的变化；在6个月后使现场管理出现显著的变化，并使员工的工作作风和素质发生根本转变”的6S管理目标。
公司6S活动推行阶段：
2014年公司6S活动目的（一期）
改善现状、现场工作更快捷、更准确、更安全、更舒心
全员参与、加强员工团队配合力、凝聚力
建设生产示范基地、创建规范的6S环境
2014年公司6S活动时间（一期）
8月26日—12月25日：开展6S创建活动
12月25日后：持续保持良好的6S环境、促使员工养成6S素养
2014年公司6S活动步骤（一期）
1、实现整理、整顿、清扫、安全、清洁5S文字、图片标准建立
2、建立6S样板标准，循序渐进持续推广
3、通过整改、检查、奖惩、考核等措施，创建洁净、舒适、安全的生产环境
4、通过6S管理常规检查、考核推动员工养成良好工作习惯，达到6S的长期持续
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